El PROCESO DEL CAMBIO A mucha gente le gustarÌa cambiar algo relacionado con sus vidas. Para algunos, es obtener un buen trabajo, perder peso, mejorar la memoria, acelerar las habilidades de aprendizaje o agregar carisma a su personalidad, y asÌ sucesivamente. Ciertamente, hay muy pocos que no encontrarÌan algo que quisieran cambiar o mejorar.

øQué es el cambio?... La idea parece suficientemente simple. Para algunos, el cambio es una "cosa". Muy a menudo se piensa de ello como algo conveniente. Por ejemplo, unos desean m·s prosperidad en sus vidas. La evidencia para su triunfo es el dinero. Esta bien, el cambio est· situación es dinero. øCierto?... °No!... El dinero es ™nicamente el sÌmbolo externo que es representativo del cambio. La acción del cambio est· dentro de cada uno de nosotros, no es una "cosa". Para que alguien sea m·s próspero debe pensar en un orden o magnitud diferente al de conformarse con nada m·s irla pasando. Por lo menos un elemento en la estrategia de su vida se alerta antes de que el cambio suceda. Vamos a decir, con el propósito de ilustrar, que nuestro individuo hipotético, que desea ser m·s próspero, también creció con la creencia de que el dinero es la fuente de todo mal. Una estrategia subconsciente podrÌa m·s adelante trabajar literalmente para sabotear cualquier esfuerzo para lograr el triunfo monetario real. En otras palabras, en este ejemplo el ego se siente salvado al evadir el mal (dinero).

Nuestra persona hipotética podrÌa creer, por otro lado, que el dinero es lo ™nico que importa. Aun asÌ, podrÌa haber estrategias subconscientes que se pudieran atravesar en el camino. Por ejemplo, digamos que esta persona est· tratando de construir una compañÌa muy grande. Sin embargo, teme hablar en p™blico. øCómo construirÌa una compañÌa grande y próspera en comunicación?... Cuando llega el momento den que la estrategia del miedo (hablar en p™blico) golpea y pone fuera de combate a la estrategia del objetivo (compañÌa muy grande), øCómo competirÌan las dos estrategias?.

Las estrategias en competencia, de esta naturaleza, existen en casi todas las personas. A menudo ésta naturaleza, existe en casi todas las personas. A menudo éstas apuntaban hacia lo que los psicólogos llaman Disonancia Cognoscitiva: el proceso de mantener dos creencias excluyentes, sin darse cuenta de su oposición inherente. De hecho, las estrategias opuestas también esconden mucho de lo que llamamos sublimación, es decir, la fluctuación de fantasÌas inaceptables en una forma socialmente aceptable.

Es muy f·cil ver porqué el cambio es difÌcil; adem·s, cambio significa terminar con algo. Ese algo puede ser una creencia contraproducente, una estrategia forzada y/o también puede ser algo palpable como el comer compulsivamente para algunos. Dar algo quiere decir llenarte de otra cosa hasta el m·ximo. El fumador se pregunta qué es lo que puede reemplazar a los cigarros... øGomas de mascar?

El terminar con algo, como el cambio mismo, es solamente "una cosa" en su forma externa. Dejar el cigarro no es realmente acerca del cigarro, sino m·s bien es el sentimiento asociado con el uso del cigarro. Estos sentimientos pueden tener diez, veinte, treinta o m·s estrategias conflictivas y forzadas, todas entremezcladas en un comportamiento.

Cuando alguien deja algo, debe también enfrentarse con lo --asÌ llamado- desconocido. Esto a menudo da origen a sentimientos de incertidumbre. A la mayorÌa de la gente le molesta cuando no pueden predecir sus propios sentimientos o reacciones. El temor a lo desconocido, entonces, viene a ser otro obst·culo en el camino del que elige el cambio.

El cambio puede, de forma muy simple, °producir resistencia!... Resistencia es el proceso de evitar el cambio. Puede tomar muchas formas. Muchos de nuestros usuarios han reportado tal resistencia, y esto es normal.

°El cambio verdadero nunca se da sin esfuerzo!... Nosotros creemos que nuestra tecnologÌa facilita el proceso del cambio, el cual nunca ha sido asÌ de f·cil, pero para esto debe comprometerse para que el cambio ocurra.